「用人和刀」这四个字，都是最朴素而富于哲理的关键词，更是在秦汉初年至今一直延续至社会变革的代表性名言。
这四个字的背后，包藏着不少人力资源和研发的涵义，对于个人和组织管理而言，更是为人处事、匠心独具的成功之道。
人是最宝贵的资源，也是最具成本效益的元素。
如何运用人力资源，激发个人创造力，挖掘潜能，是企业经营管理的重头戏。
企业招人之际，应该较真、严肃去甄选人才，以技能能力、诚信、性格品质等方面作为衡量的基准。
更重要的是，应该站在人的立场去管理人。
给予员工培训机会和相应待遇，提高员工工作动力和生产效益，让员工和企业双赢、共生。
而刀则是作为人力所补足的物力直接参与到产业链的实践中去。
人依托刀生存，刀则依托人服务于人，彼此独立又相互依存。
企业的刀有时会被放大或缩小，而对应着不同的利益模式变化。
例如，在农业方面，开发农产品加工厂，农机抵扣购车等，都为农民带来了实质的利益；而在工业方面，企业要在高效不断上升的现代化生产环节中，不断扩大市场，确立品牌效应。
刀代表了企业文化和科技创新的含义，它是一道道难以逾越的门槛，也是企业智慧的象征。
从“用人和刀”到正面视角中萃取管理的实践价值，不仅考量着组织管理的精髓，更要对动态与开放的创新思维做出宏观定位。
它表明了人和物之间的可持续连接网，数字化的时代，究竟如何借互联网平台更好地“用人和刀”实现商业价值，是让技术发挥作用的机遇与挑战，也是多维高速发展的整体协同。
在人和刀间，只有做到互补、共赢，抓住了它们归属的真正意义，才能让年轻的管理者们在这样的规则和环境中取得优异的竞争成绩。
要加深这一层理解，需要多学习和多交流，提升自己的管理能力，以用人和刀为诤友，创造更高效、更强劲、更具魅力的组织。